23 agustus 2006
Didalam kalimat terakhirnya, Robert E. Quinn dengan bukunya Building the Bridge as You Walk on It menyimpulkan sebagai berikut:
Tiap entri menuju keadaan fundamental state of leadership mengerikan sekaligus menyenangkan, dan ketika kita berada di petualangan deep change, tidak ada jaminan untuk sukses. Kita tidak tahu bagaimana ceritanya akan berakhir. Kita belajar dari siswa-siswa Lary bahwa orang-orang biasa-orang yang duduk disebelah kita-punya cerita tentang pengalaman-pengalaman seperti itu. Kita tahu dari Lary bahwa mungkin sekali menciptakan ruang sacral dan didalam ruang sacral tersebut semua karakteristik yang bisa mengajak orang masuk kedalam fundamental state of leadership muncul secara alami. Kita tahu dari Doug bahwa manajer dan para guru adalah umat manusia yang mereka sendiri butuh pada tantangan deep change. Kemauan uantuk menghadapi deep change mengubah bagaimana kita berfikir tentang memberdayakan orang lain. Kita mulai meninggalkan metode-metode telling and forcing. Kita mulai berbalik kearah transcending self dan participating with others pada 'penciptaan' ruang sacral. Ketika kita melakukannya, kita tumbuh, begitu juga mereka. Akhirnya kita belajar dari Stan bahwa tidak pernah terlambat untuk berubah. Ketika kita berubah, kita secara bertahap belajar bahasa dan proses yang diperlukan untuk menarik orang lain kedalam fundamental state of leadership.